59- GESTIONANDO EL CONOCIMIENTO

ESFUERZOS A ESCALA GyM 

     Hemos sabido que la empresa Graña y Montero hace 15 años está haciendo esfuerzos importantes por hacer desarrollo en sus procesos en todos los niveles de la compañía, que van más allá del Benchmarking que pueden lograr en Perú y han adquirido un protagonismo tal, que son el referente de la industria de la construcción en Perú. 

     Dentro de la escala de esta empresa, podemos mencionar que trabajan más de 6000 profesionales en ella, distribuidos en siete países, en un Grupo al cual pertenecen 16 empresas, con una venta anual en 2013 de más de $US 2.100 MM.

     Debido a este nivel de envergadura y la necesidad de mejorar sus operaciones, es que Graña y Montero, ha desarrollado el Centro Corporativo de Aprendizaje CCA, el cual alberga tres áreas de acción, Educación, Gestión del Conocimiento e Investigación. Dentro del área de Gestión del Conocimiento, es que han desarrollado una serie de innovaciones en plataformas web, donde consolidan lo más valioso que una empresa posee, "el conocimiento de las personas". Así es cómo han desarrollado plataformas propias, las cuales siguen los patrones de los referentes en el mundo en cuanto a red de profesionales (Linkedin), charlas técnicas (TED), conocimiento (Wikipedia) y búsqueda de información (Google); todo esto nutrido con información propia de la empresa.

      Sin duda que poseer esta información a disposición de la empresa, más aún en esta empresa de tal envergadura, es una ventaja competitiva la cual dispone GyM.

     

58- SEGREGACIÓN DE RESIDUOS

CUIDANDO EL PLANETA

     La disposición de residuos sólidos en el mundo, está siendo una preocupación cada vez más intensa de la ciudadanía. La segregación de los residuos, busca lograr separar la basura y los productos de desecho en un esfuerzo por reducir, reutilizar y reciclar los materiales, con la finalidad de optimizar el proceso de desecho de materiales sólidos, ya sea en un menor volumen de desperdicio y un máximo volumen de material ingresado nuevamente a circulación.

     Este mínimo esfuerzo, otorga beneficios económicos, ecológicos y estratégicos dentro del negocio, y así lo entendió la empresa MOTIVA, quienes en su Obra El Almirante, disponían de dos centros de segregación de residuos dentro del proyecto, no olvidando que en esta Obra el terreno útil para tránsito es un pasillo de 1,20 mts de ancho.

57- PROTECCIÓN DE ENFIERRADURA

GENERANDO CONDICIONES SEGURAS

     Las condiciones inseguras en los proyectos de construcción, son una característica no deseada en nuestra industria, atribuida principalmente al tipo de faenas y los ritmos acelerados de construcción, entre otros. Sin embargo, nuevamente podemos señalar que es un problema cultural y viciado, admitir porque estamos en una Obra debemos permitir condiciones de inseguridad, un ejemplo claro es la minería, quienes tras años de esfuerzo, han sido una industria que ha transformado este paradigma.

     En la Obra Plenamar de la empresa MOTIVA, encontramos este simple accesorio pero efectivo, el cual protege y alerta, las puntas de enfierradura que quedan a la vista en zonas de tránsito de personas. 

    Además agregamos esta última imagen , para señalar los indicadores de las distintas actividades económicas, donde nos vemos dentro de los peores resultados a nivel de industrias.

56- PEREZOSAS 

DE UN PROBLEMA A UNA OPORTUNIDAD

    Otro proyecto visitado fue el Edificio Almirante, también de la empresa MOTIVA. En esta oportunidad, debido a lo condicionante del terreno, en cuanto a espacio, se diseño una zona donde se instaló los comedores y una sillas llamadas "perezosas", donde los trabajadores tenían la posibilidad de dormir luego del almuerzo. Según estudios de Harvard, que citaban los profesionales de la constructora, dormir siesta mejoraba la productividad y la salud de los trabajadores, por lo que se fomentaba esta práctica a través de las perezosas y evitando el desorden típico donde los trabajadores duermen después del almuerzo en cualquier parte de la Obra, lo que es peligroso y entrega una mala imagen.

       Todo esto en un pasillo de 1,20 metros que rodeaba la excavación de la Obra.

55- SISTEMA INTEGRADO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

      A modo de introducción, podemos señalar que en la práctica es evidente que el volumen de datos e información que se genera durante el desarrollo de un proyecto de construcción, a través de todas sus fases y en todas las áreas de conocimiento es cuantioso. Esta información es manejada por diferentes grupos de involucrados, en diferentes lugares físicos, en diferentes tiempos en los que se desarrolla un proyecto y con una alta informalidad en su generación, almacenamiento y distribución.

      Es por esto que la empresa MOTIVA, generó su propia plataforma INTRANET, la cual cobija sus requerimientos principales en los proyectos, ya sea en Diseño, Planificación, Construcción y Uso. Dentro de estos módulo, encontramos el módulo de planificación, donde se ejecuta Last Planner System, logrando centralizar la información de todo el proceso de planificación. Otra ventaja de este sistema, es la accesibilidad de la información y su estandarización, logrando ver la información desde cualquier equipo.

       Otro de los módulos incorporados, tiene relación con actividades de seguridad, calidad, cuaderno de obra, lecciones aprendidas, administración de reclamos, compras, abastecimiento y costos, entre otros. 

54- CONTROL HORARIO DIGITAL

MANO DE OBRA UN RECURSO DIFÍCIL

     En la Obra Multifamiliar Plenamar, se disponía de un control horario digital para el registro de entrada y salida de los trabajadores. Si bien es un elemento de uso masivo en las empresas, nuevamente debemos mencionar que la penetración en nuestra industria ha sido lenta, siendo que el recurso mano de obra es crítico en los proyectos de construcción.

       En esta oportunidad, nos encontramos con esta tecnología en la entrada de la Obra, la cual a través de un programa procesa la cantidad de HH  empleadas en el proyecto, logrando un control más certero y con menor riesgo de ser manipulado. 

53- SISTEMA COBRA (Control de Obra)

MEDIR PARA GESTIONAR

     La empresa MOTIVA, es una Consultora de Proyectos de Construcción y actualmente está desarrollando un par de proyectos por cuenta propia. Su característica principal, debido a su génesis, es la pasión por desarrollar mecanismos de Gestión de Obra enfocados a metodologías Lean.

    En esta oportunidad, señalamos un modelo de autoreporte que involucraba directamente al trabajador, donde este señala las actividades ejecutadas durante la jornada en cuanto a la utilización de los tres recursos claves, Mano de Obra, Equipos y Materiales. Con esta información se aplica el primer principio Lean, "Reducir la acción de las actividades que no agregan valor", la información se procesa en un software que entrega indicadores de productividad, con los cuales se trabaja en los procesos para aumentar el valor ganado en las actividades.

        Pablo Orihuela, Gerente General de la empresa, señala que para lograr el funcionamiento del sistema COBRA, se debe dar un cambio de paradigma, refiriéndose con estas palabras, "la propuesta central de nuestro sistema se basa en romper un paradigma que no es otro que desechar la Teoría X, la cual considera que el trabajador no es capaz de autocontrolarse, no es motivable y sólo trabaja por dinero, y en cambio apostar por la Teoría Z (propuesta por William Ouchi e intermedia entre la teoría X y la teoría Y de Mac Gregor) que considera que el trabajador además del dinero, también lo motivan los nuevos retos y la confianza que la empresa pueda depositar en ellos".

52- INACAP SANTIAGO CENTRO 

UN ORGULLO DE OBRA

    Si bien, esta idea no es una innovación pura como las señaladas anteriormente, quisimos publicarla dentro de las 100 ideas, ya que en particular INACAP Santiago Centro, es un proyecto en su conjunto innovador, como lo señala en una de sus  publicaciones centrales de Julio la Revista BIT.

     Para desarrollar un proyecto innovador, hay que ejecutar acciones innovadoras, y es así como se describe en este artículo, los desafíos que involucraba este proyecto. A modo de resumen, podemos señalar que fue un obra de tres etapas, donde AXIS participó en las dos primeras, etapas que en envergadura contemplaban casi la totalidad del proyecto. BIT hace la bajada de título con las siguientes palabras, "emplazado en medio de un barrio patrimonial, la obra tuvo que limitar su altura, además de buscar soluciones constructivas para integrarse a la arquitectura y diseño del entorno".

    En términos duros, se debió hacer un movimiento de tierra de 36.000 m2, en un terreno logísticamente complicado para los equipos, además de construcciones históricas aledañas que debían ser protegidas y cuidadas de cualquier daño colateral de la construcción. La etapa dos, la de mayor envergadura, que implicó la construcción de cuatro subterráneos y cuatro pisos, se empleo tecnología BIM, además de materiales innovadores en el revestimiento para cuidar el desempeño energético pasivo del proyecto; a todo esto sumado un plazo de 11 meses.

        La CCHC reconoce a través de este artículo, el gran desafío que enfrentó AXIS en este proyecto y los resultados obtenidos. Este reconocimiento, lo queremos hacer extensivo a todos los profesionales de AXIS que diariamente materializan proyectos cada día más complejos y a través de todo Chile. En esta oportunidad, la innovación está plasmada en el diseño del proyecto, lo que permeo a su construcción.

        Para ver el artículo completo, ingresar a Revista Bit o haciendo click ACÁ. . 

HITO INTERMEDIO CUMPLIDO

50 días 50 IDEAS

       Hemos logrado cumplir con un hito clave en este desafío, llegamos al día 50 y con ello a la idea 50. Junto con esto podemos aportar que nuestro blog ya tiene más de 1000 visitas, con un promedio de 150 visitas semanales.

       Este éxito, es simplemente el resultado de su constante compromiso con mejorar cada día, un compromiso que tiene dos motivos; primero, cumplir con los desafíos de cada proyecto, plazos, costo, calidad y seguridad; segundo, hacer frente a nuestro contexto como industria, altos costos de mano de obra, plazos apretados, EETT complejas y una alta presión por parte del mandante.

      Pero como hemos visto a lo largo del desarrollo de la innovación en AXIS, a partir de los problemas surgen buenas soluciones. Es nuestro trabajo difundir y fomentar la innovación dentro de nuestra empresa, con lo que creamos este Blog, el cual va a ser una vitrina constante que acompañará a la innovación.

        Les anticipamos que seguiremos la ruta hasta la idea 100, donde incorporaremos un "especial Perú", donde publicaremos las siete ideas más innovadoras en nuestra Misión Tecnológica a Lima, y como es la constante en AXIS, ya tenemos preparado el próximo desafío una vez cumplido con la campaña que nos propusimos, "100 días 100 IDEAS". Sabemos que ustedes no descasan en la obtención de la cumbre de su proyecto a diario, a nosotros como Gestión e Innovación, nos queda lo mismo, sorprenderlos diariamente con lo innovadores que son, como dice el eslogan, "En AXIS somos más creativos de lo que creemos ser".

51 - TRANSFORMANDO LOS RESIDUOS EN VALOR 

    Desde la zona sur nos entregan esta idea, consiste en utilizar los despuntes de teja, un residuo sólido,  los cuales son re utilizados para la instalación de membrana hidrófuga para entregarle una mejor firmeza  y así evitar roturas durante los temporales de vientos, sobre todo en los meses de invierno, entregándole una mayor protección de la lluvia al OSB ya instalado.

     Este tipo de ideas no necesitan mayor explicación, la relación costo beneficio es evidente. El costo de ahorro de botar las tejas al basurero no es el beneficio, sino es evitar el costo de arreglar la membrana. Sin embargo el beneficio más importante, es el aporte cultural de entender que nuestros procesos constructivos siempre se pueden mejorar y estos ejemplos simples pero inteligentes, nos ayudan a avanzar en esta nueva forma de entender nuestra industria.

50 - FIN A LOS PINCHAZOS

TODO AXIS INNOVA

AIR SEAL

     En esta oportunidad el departamento de Logística en conjunto con Adquisiciones, nos sorprenden con una innovación tecnológica que pretende revolucionar la gestión de equipos en AXIS. Nos presentan un producto llamado AIR SEAL, el cual es una sustancia líquida la cual se inyecta al interior de los neumáticos y actúa al momento de un pinchazo, sellando el orificio al momento que el neumático se vuelva a comprimir, es decir de inmediato.

   Mayores antecedentes contactar al innovador Mario Cristi, quien dispone de datos económicos y técnicos para el producto. Podemos adelantar que una rueda de un camión, tiene un costo de aplicar el producto en el rango de $30.000, lo que es igual al costo de 6 pinchazos, sin incluir los costos escondidos de mano de obra, riesgo, HH de operación y arriendo. 

     Felicitaciones al equipo y esperamos más ideas de oficina central.

49- PINTADO DE TAPACANES

OPTIMIZANDO EL SISTEMA CONSTRUCTIVO

    En las Obras de la Zona Sur, constantemente vemos mejoras en sus procesos, enfocadas a las economías de escala y la repetitividad que presenta su sistema constructivo. Es así, como una buena idea y su beneficio se amplifica por el número de edificaciones ejecutadas, lo cual impacta fuertemente en la productividad.

    En esta oportunidad, el desafío era que en las etapas anteriores se pintaba el tapacán al final, cuando ya estaba instalado la teja y el Siding, lo que provocada una nueva instalación de andamios y el riesgo de manchas de pintura en la teja, Siding y rotura de este último por golpes del andamio.

    La solución que resultó, fue que antes de instalarlos se le aplica una mano de pintura látex blanco a los tapacanes y luego se instalan, ahorrándose tiempo en instalación de andamios y evitando los problemas mencionados anteriormente.

    

48- LAVADO DE ENFIERRADURA

CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

    Esta es seguramente una idea que usted ya conoce, pero igual la destacamos debido al beneficio que nos otorga esta práctica habitual en la Obra Gruesa de proyectos de hormigón armado. Esta fotografía corresponde a la Obra Geotel Antofagasta.

   Se emplea una hidrolavadora para lavar la enfierradura de los restos de hormigón que quedan adheridos a ésta, luego de las faenas de hormigonado. Estos restos de hormigón impiden la correcta instalación del moldaje, y la correcta adherencia entre hormigón y fierro lo que puede generar grietas en requerimientos de esfuerzo del elemento. Junto con esto, se puede aplicar retardador de fragüe a las losas en sectores de elementos verticales, para que a través de la hidrolavadora se genere una superficie rugosa en esos sectores.

      Si bien es una práctica usual, es el resultado de la mezcla de un problema y tecnología, en otras palabras es una innovación.

47- CÁMARAS PREFABRICADAS

NOS SIGUEN SORPRENDIENDO

    Sin duda alguna que las cámaras prefabricadas están posicionándose dentro de AXIS. Lo señalamos en el artículo 7 sobre las "Cámaras Prefabricadas de CAYA", y en gran parte de las ya 47 ideas, donde los prefabricados son recurrentes dentro de las innovaciones.

    Los beneficios ya fueron expuestos y vemos como cada día podemos sorprendernos con nuevas implementaciones en nuestra empresa. esta vez mostramos fotografías desde una cámara eléctrica estándar empleada en Altos del Bosque, hasta una cámara de inspección de grandes dimensiones empleadas en la Obra Puerto Seco de Sitrans.

     Nos alegramos de ver como la prefabricación e industrialización, está presente cada día más fuerte en AXIS. Sin duda el equipo del Norte, ha medida que desarrolla sistemas industrializados va adquiriendo con mayor autoridad y confianza estos sistemas constructivos, no es coincidencia que personas de ese equipo hayan empleado los baños prefabricados o las cámaras de inspección de CAYA. Sigan así, sorprendiéndonos en cada proyecto. 

46- URINARIOS EN TERRENO

GENERANDO LAS CONDICIONES

     Siguiendo la identidad de la Zona Norte, que involucra una gran visión de la productividad en detalles mínimos que multiplicados por días y N° de trabajadores, generan un considerable aumento de la productividad. En esta ocasión nos muestran como ubican urinarios portátiles en terreno para los trabajadores en obra, de esta manera se disminuyen los tiempos perdidos por el traslado a los baños.

     Lo comentamos anteriormente, no podemos conformarnos con niveles de actividades del 55% que agregan valor en nuestra industria, para aumentar este indicador hay que ser creativos y generar mecanismos que aumenten la productividad.

45- EVITANDO LA POST VENTA

EL MEJOR NEGOCIO

     Lo vimos en la idea 33 "Invirtiendo en mi Cliente Interno" y en la idea 17 sobre el "Manual de Observaciones", dentro de otras. Resulta clave evitar adicionar trabajo a mis clientes internos que continuan en la cadena de valor, ya sea una próxima partida o la post venta. Para ello, hay que mantener los niveles de calidad requerido al momento de entregar una partida.

       Los profesionales de Mirador de Phillipi lo ven de esta manera, "cuando nuestras viviendas están en proceso de terminación, ejemplo Papel Mural instalado. Teníamos el inconveniente que con el tránsito normal en el interior de la vivienda se golpean las esquinas generando un desafío de cómo reparar sin que tuviéramos que cambiar todo ese sector". 

      Para ello, surgió la siguiente innovación, "cuando colocábamos los Hornos empotrados nos dimos cuenta que en el embalaje, como una forma de protección venían unos esquineros de cartón muy resistentes y buscando en el mercado actual se encontró de que si se vendían. El nombre técnico es el siguiente “Esquinero Cartón Para Embalaje, Ala de 50 mm. y Largo de 1,90 m. R-140” Proveedor ABITEK S.A.. Su valor es de $380 + IVA, un valor totalmente despreciable."

       De todas maneras $380 es más conveniente que medio día para corregir algún desperfecto. Aplíquelo.

44- LAVADO DE NEUMÁTICOS 

DISMINUYENDO LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR

      Daniel Vásquez y el equipo de Mirador de Phillipi, nuevamente nos muestran el valor de "agregar valor" y evitar las pérdidas en actividades que no suman en nada a la productividad. 

      Nos señalan que enfrentados a un clima lluvioso y a la vez con el desafío de estar construyendo la Etapa B del proyecto, por lo tanto colindantes con las viviendas entregadas a Propietario de la Etapa anterior, les ocurría que a la salida de la obra los Camiones Mixer,  Maquinaria AXIS (Bobcat, Damper, Manitou, etc.) contaminaban con barro las calles pavimentadas generando una gran molestia a vecinos y además desperdiciaban Mano de Obra  limpiando las calles.

     Por ello que surge la idea de Implementar un sistema para lavar neumáticos con materiales que tenían en la Obra.(Foso-Geotextil-Ripio-Durmientes-Pozo Decantador).

       Nuevamente la creatividad enfrenta los desafíos que ofrece cada Obra.

43- EJERCICIO EN CHARLA INTEGRAL

CALENTANDO MOTORES

    Hay cosas en la vida que sólo nos genera beneficios, una de ellas es el ejercicio. Si comenzamos a detallar estos beneficios fácilmente podríamos mencionar 100 o más. En nuestro rubro es una práctica conocida, pero poco frecuente, hacer ejercicio antes de comenzar la jornada laboral, lo cual resulta una excelente inversión durante el día y así lo ven los profesionales en la Obra Altavista IIIC.

    Vanessa Delgado, Profesional de Oficina Técnica de la obra, nos resume la actividad de la siguiente manera, "en obra estamos aplicando como iniciativa el hacer ejercicios durante la charla integral lo que nos ayuda a mantener la cohesión entre trabajadores y profesionales, generar un ambiente de confianza,  así como evitar que los trabajadores sufran alguna lesión o desgarro por hacer fuerzas con el cuerpo frío"

     Invitamos a todas las Obras a replicar esta buena práctica que es de uso transversal en todos nuestros proyectos, y a la vez agradecer al equipo de Alta Vista IIIC, por el interés en difundir sus buenas iniciativas.

42- MAYOR ANCHO DE EMPLANTILLADO 

COSTO MARGINAL 

    Nuevamente Geotel Antofagasta nos sorprende con la visión de la productividad. Mejorar las condiciones de trabajo, vimos que nos retribuye en un sin número de factores que sumados aumentan nuestra productividad, sin embargo la ecuación es resolver cuánto invierto en mejorar las condiciones de trabajo y cuánto es lo que me retorna. Esta ecuación la resolvieron muy bien en el equipo e ingeniosamente se resolvió aumentar el ancho del emplantillado de las fundaciones, Se ensancha el emplantillado para un mejor apoyo de moldaje de fundaciones, mejorando el tiempo de ejecución de la partida, disminuyendo errores por mala estabilidad y peligro de accidente, así como evitar un desperdicio mayor del considerado en faenas de hormigonado.

41- PROGRAMA BUEN CONSTRUCTOR

ANTICIPÁNDOSE A LA JUGADA

     

      El Programa buen constructor constituye una herramienta de autogestión , de carácter voluntario y preventivo , destinada a identificar el estado de situación que las empresas presentan en sus proyectos respecto del cumplimiento de las disposiciones vigentes , particularmente las contenidas en el código de buenas practicas en la industria de la construcción.

      Suena bien, pero ¿Por qué asumir un desafío, si ya tengo el desafío plazo, costo, calidad y otros?. La respuesta es anticiparse a que surjan los problemas, suena cliché pero es así "prevenir es más fácil que curar", y ese fue el espíritu de Inacap Rancagua. Si bien estos esfuerzos no muestran un valor cuantificable como resultado, si podemos darnos cuentas que se evitaron conflictos con la comunidad, clientes, trabajadores y el medio ambiente; y todo esto se traduce en productividad.