98- CONTROL DE MOLDAJE

UNA ARDUA TAREA PERO NECESARIA

    LEAN: aumentar el valor y disminuir las pérdidas, eso es una definición precisa y que contiene el corazón de la Filosofía Lean. Son pocas palabras pero representan un desafío tremendo a la hora de administrar un proyecto, empresa, el día a día, etc.

    ¿Nuestros clientes valoran que tipo de moldaje utilizamos? o si lo levantamos con Grúa o un pelotón de personas, por supuesto que NO, y menos le interesa si tenemos pérdidas en la gestión de esta partida; el cliente necesita un muro aplomado, con una textura superficial adecuada y un recinto habitado en el tiempo requerido, en ese desafío generalmente optamos por utilizar moldajes industrializados, que constan de un sin número de piezas metálicas, las cuales sufren daño, se pierden o se roban, lo que involucra un costo importante de sobre costo para el proyecto.

     Existe estadísticas en el rubro que habla de 25-35% de pérdidas en arriendo de moldaje, lo cual se bajo considerablemente en la obra INACAP Etapa I, gracias a un mezcla de innovación, preocupación y trabajo técnico en el control del arriendo del moldaje. Es así como el departamento de Gi creó unas planillas Excel para este control, donde en cada movimiento (despacho o devolución) se corregían las cantidades y se mantenía un minucioso inventario de piezas, con lo cual se disminuyeron las pérdidas en cada operación. Además el equipo ejecutó un Mapa de Proceso de esta partida (VSM), con la finalidad de ampliar en mayor grado el conocimiento en la gestión de los moldajes. Todo esto monitoreado por Cristian Arriagada, profesional de la Obra.