53- SISTEMA COBRA (Control de Obra)

MEDIR PARA GESTIONAR

     La empresa MOTIVA, es una Consultora de Proyectos de Construcción y actualmente está desarrollando un par de proyectos por cuenta propia. Su característica principal, debido a su génesis, es la pasión por desarrollar mecanismos de Gestión de Obra enfocados a metodologías Lean.

    En esta oportunidad, señalamos un modelo de autoreporte que involucraba directamente al trabajador, donde este señala las actividades ejecutadas durante la jornada en cuanto a la utilización de los tres recursos claves, Mano de Obra, Equipos y Materiales. Con esta información se aplica el primer principio Lean, "Reducir la acción de las actividades que no agregan valor", la información se procesa en un software que entrega indicadores de productividad, con los cuales se trabaja en los procesos para aumentar el valor ganado en las actividades.

        Pablo Orihuela, Gerente General de la empresa, señala que para lograr el funcionamiento del sistema COBRA, se debe dar un cambio de paradigma, refiriéndose con estas palabras, "la propuesta central de nuestro sistema se basa en romper un paradigma que no es otro que desechar la Teoría X, la cual considera que el trabajador no es capaz de autocontrolarse, no es motivable y sólo trabaja por dinero, y en cambio apostar por la Teoría Z (propuesta por William Ouchi e intermedia entre la teoría X y la teoría Y de Mac Gregor) que considera que el trabajador además del dinero, también lo motivan los nuevos retos y la confianza que la empresa pueda depositar en ellos".