88- Dados de Hormigón 

Transformando pérdida en valor

    Esta idea nos la hace llegar el equipo IRA II, quienes vieron la posibilidad de transformar una pérdida en valor, a través de la innovación. El hormigón que iba sobrando en la etapa de fundaciones se utilizó para desarrollar un sistema de anclaje del puntal del moldaje, el administrador Francisco Muelas lo describe de la siguiente manera.

     "Con hormigones que sobran se hicieron unos dados, que son fáciles de transportar con la grúa.

comúnmente cuando el contratista trabaja en los muros, instala el estabilizador ( o telescópica) para aplomar el moldaje; en la zona del terreno entierra un Dowel de 16 mm(fierro) que generalmente  daña esta pieza inferior. La idea es que en el DADO de hormigón, se instalen  los pernos de anclaje necesarios para fijar  la pieza del estabilizador (zapato del estabilizador) evitando posibles daños . Estos pernos serán del diámetro preciso para la pieza, y serán asegurador con tuercas, logrando así.

que el dado, que es fácil de transportar por la pluma, sea cambiado de lugar según la necesidad, y tendrá incorporado los pernos donde se instalara nuevamente el estabilizador, sin provocar daño.

     Esto está directamente relacionado a Lean, recordemos, aumentar el valor y disminuir las pérdidas. Estos días publicaremos la fotografía de esta implementación.

87- SITRANS

CONOCIENDO NUESTRA EMPRESA Y SU VALOR

      Este proyecto, consolida nuestro posicionamiento en la Región y a la vez lo hace de buena forma, debido al gran desempeño obtenido por el equipo encabezado por C.Gática y C.Ramírez. La descripción del proyecto señalada por el equipo, nos entrega la magnitud de la obra y las innovaciones señaladas en los próximos artículos, señalando como se afrontó los distintos desafíos que les presentó el proyecto.

     "La obra consiste en la construcción del nuevo terminal de Sitrans en Antofagasta, la superficie a construir son 6,8 hectáreas, las partidas principales son: pavimentos de bischofita, pavimento de adocretos, bodega de almacenaje de 2500 metros cuadrados, redes de electricidad, agua potable, alcantarillado y riles, como la ejecución de diferentes obras civiles tales como piscina de bolas, zona de lavados, pozo de mantención, cierres perimetrales.

      El equipo de trabajo en obra está compuesto por alrededor de 100 trabajadores, en el momento de mayor actividad fueron 150 trabajadores por AXIS mas subcontratos, siendo encabezada por: Cristian Ramírez, Administrador de obra/ Juan Taiba- Mauricio Reyes- jefe de terreno y profesional de terreno/ Julio Silva- oficina técnica/ Richard Daza – facilitador de calidad/ Esteban Romero- prevencioncita de riesgos.

     Se destaca la cohesión del grupo de trabajo, el buen trato entre todos y la cooperación,  que es indispensable  para  el buen resultado de la obra".

      En las ideas que a continuación detallamos, se plasma el estilo que posee don Alfredo Echavarría en sus proyectos, liderados por Christian Gatica en la zona norte, lo que se traduce en ; eficiencia, innovaciones constructivas (prefabricados-adaptación a sist. constructivos), mayor tecnología y preocupación por el cliente.

86- CUMPLIMIENTO DE HITO SITRANS

RECEPCIÓN PROVISORIA 01_OCT

    AXIS ha desarrollado esfuerzos por crear la cultura de cumplimiento de hitos en nuestros proyectos y nos alegra ser testigos de estos cumplimientos. El proyecto Sitrans, tiene dos hitos contractuales, en función de entregas parciales del proyecto. En este sentido, la recepción provisoria del día 01-10

       Pavimentos de Bischofita, adocretos, pastelones, piscina de bolas, zona lavado de contenedores, losa romana, Bodega de almacenaje, Redes de alcantarillado, red de aguas lluvias, Red  agua potable, red de riles, cerco metálico, aceras, barreras metálicas. Partidas que fueron debidamente recepcionadas por el mandante, con el ingrediente adicional, de haber superado las expectativas del cliente, concepto que es parte de nuestra misión como empresa.

      El equipo del Proyecto nos relata que en conversaciones con el arquitecto Andrés Balmaceda el día de la entrega, comentó que "la terminación de proyecto supero todas sus expectativas”. La comisión de recepción del mandante se  encontró realmente satisfecha por los trabajos efectuados.

      Excelentes noticia este cumplimiento de hito y estaremos a la espera del cumplimiento del hito 2, que es la recepción provisoria de la parte restante del proyecto. Y finalmente la entrega de la obra.

85- EL VIENTO, ENEMIGO N° UNO DE LA RETRACCIÓN EN ANTOFAGASTA.

CONOCIMIENTO, LA MEJOR ARMA PARA ESTE ENEMIGO

    Lo vimos en el Taller de Innovación, "la innovación nace a partir de un problema" y vaya que es un desafío enfrentar la retracción en Antofagasta, si bien no es un clima tan hostil como puede ser Punta Arenas o un calor extremo como el verano en Santiago, presenta un enemigo a considerar no menor, el cual es la velocidad del viento que se genera en la zona de la Negra, lugar de la Obra.
    Esto lo enfrentó el equipo y desarrolló un mecanismo de protección mediante malla raschel de los recintos a hormigonar, para evitar la retracción del pavimento (grietas). Además, se incorporó un sistema de nebulización las primeras horas de instalado el hormigón (incorporación de agua en forma de rocío). Con ambos mecanismos, la obra disipó los efectos causados por la pérdida de humedad del hormigón, el cual se estimaba sobre 1,0 kg/m2/hr, lo que significa alto riesgo de fisurarse.
    Con esto, se obtuvieron los estándares requeridos por el cliente en cuanto a la terminación de los pavimentos.

84- UN BUEN CURADO DONDE NO HAY AGUA

INGENIO

     Existen diversas técnicas para curar el hormigón o hidratarlo, con el fin de lograr la cristalización de sus moléculas y obtener la resistencia mecánica especificada, además de las especificaciones visuales, un elemento homogéneo y sin grietas entre otros.

      La mejor técnica para lograr un correcto curado, es la inundación o inmersión de los elementos, logrando la saturación del hormigón, aunque cada vez es menos frecuente. La inundación se puede emplear en losas de piso, pavimentos, techos planos, y en cualquier superficie donde es posible retener el agua  o donde exista una corriente continua de agua. Acá es donde entró la creatividad del equipo, ya que al no cumplir ninguna de las dos condiciones mencionadas, las crearon, mediante la fabricación de diques de arena los cuales sostenían la acumulación de agua sobre las losas, obteniendo un excelente resultado en cuanto a la condición estructural y visual del pavimento, debido a un correcto curado del hormigón, sumado a la nebulización y control del viento.

83- ¿ALZA HOMBRE O ANDAMIOS?

LA TECNOLOGÍA TIENE QUE SER NUESTRO MEJOR ALIADO

     En esta obra, no se utilizó ningún m2 de andamio. ¿Por qué? porque entienden las ventajas de emplear la tecnología que tienen disponible a su alcance y evolucionan junto a ella. La obra, en particular el Galpón de bodegaje, fue ejecutado plenamente mediante equipos de alza hombres tipo "mesa tijeras", de motor eléctrico, los cuales aportaron mayor efectividad en el tiempo de ejecución de diferentes partidas tales como: galpón, electricidad, pinturas; lo que se traduce en mejor productividad.

 

82- MUROS NEW JERSEY

ESTO ES ENTENDER EL VALOR

    Definitivamente este equipo entiende el valor del cliente, el cual es la funcionalidad del proyecto para sus necesidades productivas. Identificando el valor del cliente, es donde se abre una ventana al quiebre de los paradigmas; pensar en un muro, es pensar en un diseño de hormigón armado y más aún para un proyectista.

    Por suerte, el equipo se atrevió a desafiar esta estructura mental preconcebida, y propuso una alternativa en base a barreras new jersey en la confección de muros piscina de bolas, lo cual fue aceptado y transformó una actividad tradicional de hormigón armado, en un montaje de estructuras prefabricadas de hormigón armado. El beneficio en cuanto a productividad fue directo, se logró mayor rapidez en la ejecución de la partida, como un buen nivel de terminación.

81- MÓDULOS PREFABRICADOS

PRINCIPIO LEAN: Simplificar mediante la minimización del número de pasos, partes y enlaces.

    Esta idea, refleja el espíritu que queremos otorgarle a este blog, lograr replicar las ideas innovadoras que se desarrollan a lo largo de nuestra empresa. Esta idea es similar a la innovación N°7, "La innovación la hemos aplicado en todas las escalas, cámaras prefabricadas CAYA". Sin lugar a duda que esta experiencia de Sitrans en Antofagasta, está influenciada en la experiencia en CAYA, al igual que la idea de los prefabricados de New Jersey en el acopio de bolas. 

      Una vez que le perdemos el miedo a hacer las cosas distinto e incorporamos en nuestro ADN el valor adicional de estas ideas poco cotidianas o innovadoras, naturalmente nos acercamos a su uso, es más, nosotros mismos despejamos las barreras que se pueden generar, en post del uso de ellas. 

       Así es, cómo también se pretende replicar la idea de los baños modulares, de Geotel Antofagasta a Getotel Copiapó, y así está incorporado dentro del diseño de este último proyecto. Los baños modulares se abrieron pasó debido a la experiencia de Geotel Calama, donde nos lo explica Don Alfredo Echavarría, de la siguiente manera, <<el equipo que hizo Calama, “sufrió” con los baños realizados en forma tradicional (en un hotel la densidad de baños por m2 de edificación es mucho más alta que en edificios de departamentos por lo tanto es la actividad que en cierta forma condiciona el plazo) y que pensando y pensando como abordar ese problema surge la idea de hacer los baños prefabricados en que hubo que “presionar” mucho a los proyectistas para “subirlos” al cambio.>>

      De esto se trata este blog, ver los zancos en Puerto Montt o los mapas de procesos publicados en Punta Arenas, etc.

      En esta oportunidad, se empleó módulos prefabricados para cámaras de inspección, logrando un ahorro en tiempo en la ejecución de las partidas involucradas tales como: Riles, Alcantarillado, Aguas Lluvias.

80- DE PLACA COMPACTADORA A RODILLO DE 15 TON

BUSCANDO SUPERAR LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE

     En la obra Sitrans, estaba especificado instalar adocretos en una zona del proyecto, se siguió el conducto regular para este tipo de actividades, empleando los sistemas constructivos que para esta faena están descritos y son los que "se han ejecutado siempre así", compactar con una placa compactadora sobre una cama de arena, y luego rellenar las uniones con arena y volver a compactar. Y así se había definido en el acta de aprobación del piloto con fecha del 22 de Julio de este año.

      Sin embargo, la inquietud del equipo por buscar "superar las expectativas del cliente", lo que está declarado en nuestra misión, llevó al equipo en particular a Juan Taiba, proponer la compactación con un rodillo de 15 toneladas, sin vibrar, para dar una mejor terminación a los pavimentos de adocretos, logrando una mejora notoria.

        

79- MAPAS DE PROCESO

UNA HERRAMIENTA UNIVERSAL

La clave esta en el VALOR (VSM-Lean)

    Los mapas de proceso son un herramienta universal utilizada principalmente en la Gestión de Operaciones, rama que nace a partir de la Ingeniería Industrial. Nuestra industria, ha adquirido bastantes componentes del área industrial, en busca de aumentar la productividad a través del complemento entre el área Civil y los Procesos.

     Una de estas herramientas es el Análisis de Procesos, donde se busca identificar los flujos y relaciones entre distintas actividades, las cuales en conjunto generan un proceso, el cual transforma a través de inputs un producto o servicio nuevo, Outputs.

       La ventaja de esta herramienta, es que permite mirar de manera objetiva un proceso, lo cual es fundamental para poder mejorarlo. Y así lo han entendido en INACAP Rancagua, donde se generó el mapa de proceso de las actividades que eran consideradas críticas, lo cual ayudó a entenderlas y definirlas por todo el equipo. Esto da pie a una herramienta más potente, conocida como Value Stream Mapping (VSM), la cual busca identificar el valor del proceso y reducir las pérdidas, a través de una metodología establecida. Esto lo desarrollaremos en otro artículo en mas detalle.

       Nos alegra saber que en otros proyectos, también se reconoce el potencial de esta herramienta, Christian Gática la desarrolla en sus proyectos y con la finalidad de definir y hacer más eficiente el proceso de compra de materiales, es que nos ha facilitado el diagrama de proceso (ver fotografía).

78- INACAP CHILLÁN

UN IMPONENTE EDIFICIO

     Nuevamente uno de nuestros proyectos es destacado en una publicación de la CCHC. En esta oportunidad, se destaca el Proyecto INACAP Chillán, edificio de 13976 m2 construidos, el cual contemplaba un diseño sustentable. Además, la envergadura del proyecto lo hace uno de los desafíos de mayor envergadura llevado a cabo por AXIS, dentro de esto destacamos 58 salas de clases, 27 laboratorios, 16 talleres, una auditorio y biblioteca, 3144 m2 de áreas verdes y 226 estacionamientos.

     Jorge Massiel, nuestro Gerente Técnico, destaca los siguientes aspectos incorporados en materia de sustentabilidad en el proyecto, "incorpora diversas tecnologías como un sistema automatizado PLC (Programmable Logic Controller), que permite controlar la demanda energética. Además, el calor generado para la climatización es utilizado para calentar el agua sanitaria. Se instalaron sensores lumínicos para aprovechar la energía con luz natural, y sensores de movimiento en los recintos comunes, de manera que al no haber presencia de personas, los equipos se apagan solos. A esto se le agrega el uso de luminarias LED de bajo consumo y una envolvente térmica en todo el edificio, que mantiene un equilibrio de temperatura muy eficiente. Tiene un desarrollo bien complejo en todo lo que es la sustentabilidad y eficiencia energética”.

     Recordamos que uno de los mayores desafíos que hubo que enfrentar, fue el nivel de la napa freática la cual era muy superficial y abundante,“para esto desarrollamos soluciones de agotamiento de forma permanente y aplicación de impermeabilización de fundaciones y subterráneos en base a mantas bentoníticas. A eso se le suman todas las dificultades propias de una zona con una alta intensidad de lluvia en pleno invierno”,comenta Jorge Massiel.

       Para ver el artículo completo, favor hacer CLICK ACÁ y serán reenviado al link de la Revista En Concreto.

77- CARRETILLAS NUMERADAS

Principio Lean: Reducir el Tiempo del Ciclo

    En INACAP Rancagua, se enumeraron las carretillas con el fin de asignar un responsable y con esto según nos explica Pavel, "ayuda  al  tracking, orden y recuperación de material limpio de cada  trabajador  que  retira  este  elemento".

     Esto es una buena práctica que ayuda en reducir el tiempo del ciclo, ya que al contar con un mayor cuidado de las herramientas, se obtiene una reducción en los tiempos de procesamiento y de inspección.

T_Ciclo = T_Procesamiento + T_Inspección + T_Espera + T_Traslado 

76- DIFUSIÓN 

EL CLÁSICO DIARIO MURAL

     Una de las prácticas de difusión más arraigadas culturalmente en nuestro país, es el "clásico diario mural", lo encontramos en la mayoría de las oficinas, obras de construcción, colegios y universidades entre otros. La función de estas vitrinas, es de difundir información, lo que logran de muy buena manera, por lo general los diarios murales son un punto que concentra la atención de los usuarios y logra entregar el mensaje de forma eficiente.

   En INACAP Rancagua, se estructuró el diario mural según las áreas de Capital Humano, Planificación, Calidad, Seguridad e Innovación, donde cada área tiene un representante en el proyecto, el cual se encarga de difundir la información que estime pertinente.

      A continuación se señalan diarios murales o extractos de las Obras de Alta Vista, Geotel Antofagasta, Oficina Central y TCC.

75- LECCIONES APRENDIDAS

UNA DEUDA PENDIENTE

    La Gestión del Conocimiento es un tema que nos ha costado manejar, en general a gran parte de las empresas de esta industria. Sentimos la importancia que adquiere gestionar el conocimiento, pero nos cuesta, por diversos motivos, ya sea geográficos, estructura organizacional, confianzas u otras características. 

   En este desafío, hace cuatro año participamos en un estudio de Doctorado de Ingeniería con Ximena Ferrada, en su tesis "Uso del Conocimiento Organizacional en la Selección de Métodos de Construcción, Aplicando Gestión del Conocimiento", en conjunto con otras empresas.

    Los resultados en ese entonces arrojaron dificultades comunes como; descoordinación entre el departamento de estudios y las obras, donde no existía una retroalimentación de conocimiento; falta de gestión de conocimiento en la gestión de personas, como por ejemplo la gestión por competencias; baja madurez de la gestión del conocimiento, repitiendo errores que obligan a rehacer trabajo; las empresas constructoras requieren procesos intensivos de conocimiento, como gestión de contratos, análisis de riesgos, análisis comercial de propuestas o búsquedas de nuevos proyectos, lo cual está en personas claves y no en la empresa.

    En estos cuatro años se ha avanzado, ISONET tiene actualmente 791 documentos en su base de datos, de los cuales el item informes y presentaciones disponen de 11 y 10 documentos respectivamente que hacen relación a lecciones aprendidas, además de las listas de chequeo, manuales y otros tipos de documentos. Pero la gran pregunta es, ¿Utilizamos este conocimiento guardado?, creo que no. Álvaro Gaete, profesor de la UC y, Gerente de Calidad y GC de HATCH, nos los dijo en la sesión de Septiembre del Comité de Tecnología y Gestión de la CCHC,  "la gestión del conocimiento es un viaje, que requiere más que un taller o tecnología, requiere hacerse cargo del desafío".

      Por nuestra parte, ejecutamos dos sesiones de trabajo con el equipo de TCC, para utilizar la plataforma SILA (Sistema de Lecciones Aprendidas), la cual se desarrolló por Ximena Ferrada y Daniela Nuñez, donde pudimos trabajar en ella e interactuar a través de lecciones aprendidas en la Obra. Es un paso, pero la tarea es sumergirse en la Gestión del Conocimiento, ya que no debemos olvidar la alta rotación laboral lo que hace que las empresas se limpien cada ciertos años, y con ello reseteando el conocimiento adquirido.

       Para finalizar, les dejamos la base de datos de ISONET y con ello nos hagamos la pregunta ¿cuánto de esto conocemos?.

74- LOS CONSEJOS DE PELLEGRINI

ÉL, ALGO SABE AL RESPECTO

    Manejar un Equipo de Fútbol tiene bastantes semejanzas con manejar un Proyecto de Construcción, hay que planificar las actividades (sistema de juego), manejar un equipo de obra (jugadores), enfrentar restricciones (lesiones), lograr resultados (ganar el partido) y muchas otras actividades que desarrollamos habitualmente en un proyecto..

     En la reunión de profesionales del 2014, Jorge Massiel nos expuso sobre Planificación e Hitos, donde nos señalo el marco teórico y práctico de ambos conceptos, haciendo el símil de la carrera de Pellegrini; su planificación y cumplimiento de hitos que ha debido desarrollar.

     Les dejamos un video de 10 minutos, donde él nos explica conceptos de planificación, sustentabilidad, hitos, capacidades, liderazgo, preparación, innovación y planificación estratégica, que ha utilizado para lograr cumplir sus hitos propuestos. Esperamos puedan compartir este video en alguna reunión de obra y comentarlo con su equipo de trabajo.

Parte 1

Parte 2

73- CAMPEONATO DE FUTBOLITO

REFORZANDO EL EQUIPO

     Hablamos generalmente de Equipos de Alto Desempeño, Lean, Last Planner, Metas Crucialmente Importante, y muchos sistemas que buscamos desarrollar en nuestra empresa. Sin embargo, todos estos conceptos son implementados por los equipos de trabajo y lograr el desarrollo de estas claves de éxito, como lo son, está en función de las personas y su actitud a enfrentar estos mecanismos que la empresa quiere adoptar.

     Es por ello que resulta de suma importancia reforzar los equipos de trabajo y sus relaciones, como lo define Nicolás Losada, la tasa de positividad/negatividad y la conectividad,, todos elementos que se refuerzan con estas actividades deportivas, como el campeonato de futbolito que organizó la Obra Inacap Rancagua o los partidos que se llevan a cabo en las obras de Antofagasta. Siempre el deporte, aporta una cantidad de beneficios inimaginables, incluso a nivel de productividad.

     Francisco Muelas define esta actividad con las siguientes palabras: El campeonato, fue todo un éxito. Todos nuestros colaboradores estaban muy contentos con la iniciativa deportiva, que esperamos se repita durante el resto de la obra, haciendo un campeonato de futbolito más extenso y participativo. Con este mínimo esfuerzo, sacamos a los trabajadores de sus temáticas diarias, y le dimos un ventana para que compartan, y sientan que a la empresa si les importan.

      

72- IMPRESORA 3D

EL PRESENTE

     Recuerda que en revista AXION N°14, escribimos un pequeño artículo sobre las impresoras 3D y sus impresionantes beneficios. Pero la verdad es que nunca imaginamos la velocidad con que se desarrollaría esta tecnología, en seis meses encontramos que en China ya se están construyendo casas con estas impresoras y se están comercializando a un valor de 4000 euros.

    Si bien, existe aún una importante brecha para que esta tecnología compita con los sistemas constructivos tradicionales que empleamos en nuestra industria, es cosa de tiempo, quizás 20, 50 o 100 años que esta innovación tecnológica reemplazará los actuales sistemas constructivos. Ya vimos que se puede construir un edificio en 48 horas o menos, mediante la modularización de las estructuras y su montaje, ahora vemos estas impresoras 3D, lo cual es mucho más desconocido, incierto y desafiante para nuestra industria, ya que la velocidad con que se desarrollan estas tecnologías son alucinantes.

      Les dejo un link, donde se puede entender de mejor forma como funcionan estas impresoras ( http://www.13.cl/t13/reporteros/impresoras-3d-el-futuro-ahora / reportajes teletrece, 26_Septiembre 2014) y un video donde se muestra la construcción de casas mediante impresoras 3D en China.

71 - PUNTO LIMPIO

     Los residuos de construcción y demolición suponen uno de los impactos más significativos de las obras por su gran volumen y su heterogeneidad. La primera razón acelera el ritmo de saturación de los vertederos y eleva el número de transportes por carretera; la segunda, dificulta enormemente las opciones de valorización del residuo (ya que se incrementa el costo posterior del reciclaje).

     Una solución a esta problemática, se denomina las 3R:

3R = Reducir + Reutilizar + Reciclar

     Sin embargo, este principio sólo es viable si se realiza una separación y recogida selectiva. Lo que es desarrollado por algunas obras, en particular señalamos el punto limpio de Inacap Rancagua, quienes están implementando un sistema de gestión de residuos.

     Las ventajas de llevar a a cabo este sistema de gestión son los siguientes:

• Mediante la separación y recogida selectiva se reduce el volumen aparente de los residuos generados al disminuir los espacios huecos del contenedor. 
• Se contribuye a dar una imagen de orden y de control general en la obra. 

     Podemos concluir, por tanto, que la gestión de los residuos en la obra debe empezar por su separación selectiva. Lo cual será posible siempre y cuando haya un real compromiso de los involucrados.

70- UN APORTE - ORDEN

5 S' - HERRAMIENTA LEAN

     Así lo definió Pavel Cortez cuando nos envía esta fotografía desde INACAP Rancagua, "un aporte para la innovación". Y efectivamente así lo es. Existen diversos tipos de innovación, dependiendo del grado de intervención en tecnología y en el modelo de negocios que se requiera, esta combinación resulta desde su forma más básica conocida como Mejora Continua hasta la Innovación Radical; la primera relacionada con mejorar las prácticas habituales de la empresa, y la última tiene relación con el cambio de paradigmas. La Innovación Radical, representa riesgos, y sin duda que requiere de cuestionamientos, experimentación y fracasos, lo que muchas veces significa frustración, por ejemplo:

“El caballo está aquí para quedarse, el automóvil es una novedad, una moda pasajera"

Presidente de Michigan Savings Bank en relación a una inversión en una empresa llamada Ford Motor Company c. 1905

“Quién demonios quiere oír a los actores hablar!"

Harry Warner, presidente de Warner Brothers Studios 1927

      

     Por suerte Henry Ford tuvo la actitud necesaria para desarrollar su negocio. Y es así como agradecemos la actitud de Pavel, quien como muchos más están sintiendo el valor de dar un paso más adelante a lo requerido, animándose a ejecutar con excelencia sus tareas diarias, buscando la innovación. 

       Cuando nos preguntamos como podemos ser Lean, es con estas prácticas, esta es una herramienta conocida como 5S', la cual es un concepto Lean que hace relación a mantener un lugar de trabajo organizado, limpio y seguro; en el cual se puedan llevar a cabo procesos con un alto nivel de desempeño.

69- BUENAS PRÁCTICAS 

USTED YA LO SABE

    En la portada y como artículo central de la revista BIT de Septiembre, nos muestran los aspectos que involucra la relación con la comunidad y el entorno de la Obra, además en el Blog de Innovación se publicó en la idea N° 41, sobre el Programa Buen Constructor que se desarrolló en la Obra Inacap de Rancagua. Ambos artículos señalan lo relevante que es "anticiparse a la jugada" y evitar los conflictos con la comunidad, entendiendo que un proyecto de construcción tiene el paradigma asociado a contaminación, escombros, ruidos molestos y malos ratos para los vecinos.

     BIT, define la importancia de esta relación en las siguientes palabras, "la relación con las comunidades cercanas a una obra representa una gestión fundamental en el desarrollo de esta. El control de residuos, de ruido y de polvo, además de la limpieza del entorno, son factores claves que si se descuidan, podrían paralizar un proyecto".

     Con esto, queremos reforzar la importancia de un buen manejo con la comunidad y el medio ambiente, para ello existen buenas prácticas que ayudan a evitar controversias con la población. Nosotros ya conocemos el programa Buen Constructor de la CCHC, no esperemos ejecutarlo debido a una crisis, anticipémosnos y evaluemos la manera de ejecutarlo en nuestros proyectos.